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實戰設計管理

字號+ [在線充值] [在線反饋] 來源:祝文賓 2006-07-23

今天的中國,不管你愿不愿意,一個基本的事實已擺在每一位老總的眼前,幾乎每一個行業,你真的很難再孤獨的前進,愿不愿意,都有一兩個或更多的討厭也罷,喜歡也罷的同行在時時刻刻盯著你,準備隨時超越你或者是把你遠遠的甩在后面——殘酷的市場競爭。 在競爭的游戲規則面前,在消費者不斷變化的消費特點面前,所有的商家都既是競爭的主動者也是被動者,沒有永遠的勝利者,也沒有永遠的失敗者。 不管這算不算是一場競賽,你要在你的同行中勝出,拿到獎牌,就必須有過硬的產品,有一件都不能算你贏,要保持領先地位,還必須有一系列新產品蓄勢待發。而這些,也就扎扎實實的在考驗一個廠家的產品研發策略和產品創新能力。 而創新,卻正是一般企業所面臨的大難題,因為很多企業在產品創新的道路上,一帆風順談不上,坎坎坷坷確實頗為正常的情況。不僅沒有從創新中獲得收益,反在其中受到諸多挫折和失敗——成為創新的“犧牲品”! 這一現象,直接反映了很多企業對產品創新研究不夠——不知道該采用什么樣的創新策略?不知道應該如何創新?不知道該如何來有效地保護自己的創新?不知道該如何利益最大化自己的新技術和新產品?不知道該如何把握機會不給追隨者模仿自己的機會或是迎頭超越比自己強大的競爭對手?不知道該如何獲得持續的創新能力,并保證盡可能的盈利時間和空間? 本篇文章,就是嘗試從一個工業設計管理者的角度,來探討這些重要的問題,以期望對企業在產品創新開發的實踐中有所借鑒。 摘要: 如果說上面兩種創新形式都是實質性的,那么第三種就屬于意識或者管理層面的創新活動。在企業的創新活動中,很多的企業都是顧此失彼,或者是缺乏一個統一的規范來安排三者之間的關系 ,使企業創新有計劃,有步驟,有效果的長線進行。
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